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商品訊息描述
比價
商品訊息特點
材質:NYLON/PVC尼龍/聚氯乙烯
規格: M / L
商品產地:越南
數量:1件裝
注意事項:
※請勿接觸火源高溫使用,否則會軟化變形!
※請用手洗，不可乾洗!
※不可熨燙!
※風乾不可日曬!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
《當我們崛起時》由電影《自由大道》編導再次攜手合作，琥碧戈柏、蘿西歐唐納及以《實習醫生》喬治歐麥利一角聲名大噪的T?R?奈特分別飾演美國LGBT平權運動史上的重要人物；時間從1972年石牆事件後同志運動剛崛起的動盪時代拉開序幕，直到2015年美國聯邦最高法院裁定同性婚姻合法化，近半個世紀同甘苦共進退的歷程。
美國的同志運動從1969年石牆事件揭開序曲，LGBT社群意識到必須為自己為朋友為愛挺身而出，開始了長達近50年的平權運動之路；本以為還要再等待20年才能取得法律的平等，意外提前到2015年，迎來了重要的里程碑：同性婚姻合法化。而台灣，也正在這條路上前進。
《當我們崛起時》透過三條人物敘事線，濃縮美國LGBT運動史上的臉譜，社群之間如何分合進擊、世代間的針鋒相對與柔軟扶持，穿插同志運動史上重要事件的紀錄影像，以一場新舊世代的訪談貫穿。
擁抱政治有所為有所不為
故事從2006年的一場訪談開始，美國同志運動自1969年石牆事件走來已近40年。蓋皮爾斯飾演的克利夫瓊斯也早已不是遊蕩街頭的青澀少年。追隨哈維米克的政治之路，他始終擔心上一代日漸凋零，而年輕世代卻不夠警醒，儘管同志處境已大有改善，但這以鮮血與淚換來的微小亮光隨時都會消失不見。
透過克利夫瓊斯，清晰展現LGBT社群近半個世紀來的生存氛圍。1970年代，走在路上隨時會被恐同者獵殺；過渡到1980年代，愛滋病如瘟疫擴散，同志面臨了另一個汙名抗爭，女同社群挺身而出照顧這群經常意見不合的兄弟；1990年代後，與家庭和解的同時，同志大舉步入政治，要政客看見同志的生命，爭取醫療、成家、育兒、生而為人的基本權利。有時激進，有時溫柔，儘管道路有所不同，但在克利夫瓊斯的眼中，所有爭執的背後是一個又一個溫暖的生命在燃燒。
▲《當我們崛起時》記錄美國石牆運動後，近半個世紀性別平權運動歷程及LGBT社群的悲歡離合。蓋皮爾斯（右二）飾演追隨哈維米克遺志的克利夫瓊斯。（圖／愛奇藝提供，2017.03.09）
和女權運動分家女同志走自己的路
同志運動史上，女同志、雙性戀者從未缺席，以務實基進的姿態走在平等的道路上。但和平理性訴求能贏得所有人的理解嗎？同樣有著陰道的直女不能理解女同志的認同與困境；而男同志更不用說，複製父權就算了，最糟糕的是視若無睹。不合身的衣服就丟了吧！一場女權運動者的聚會，女同志集體現身，宣示與女權運動正式分家。
羅馬，女性主義者，出身天主教家庭，在女權團體工作卻始終難以公開愛女人的身分。1970年初期保守氛圍下，她必須在公開場合隱藏自己的性傾向，被警察羞辱後不得不以「我不是同志」還擊。她尋找盟友，伸手邀請男同志一起走上街頭；她參與公共政策，與伴侶爭取愛滋公共醫療照護，共同撫養孩子；然後她躓躅了。平權運動史上她所參與的戰役，看似場場勝利，卻總挽回不了已逝的生命。從社群得到力量、共組彩虹家庭、進到體制內永遠關照體制外的幽暗角落，羅馬，是女同身影的濃縮，但女同志卻不只有這一款，還有許許多多獨一無二的臉孔，繼續在歷史裡對話。
▲愛是什麼？《當我們崛起時》記錄了美國近半個世紀平權運動史中，LGBT社群為愛起身的時刻。女同志主線由瑪莉露意絲派克（右）主演。（圖／愛奇藝提供，2017.03.09）
工商時報【陳泳丞】
創蘊的共同創辦人暨技術長房佳弘，80年次，原本打算繼續讀博士班，之後在學術單位覓得自己的技術生涯一席之地。個頭嬌小的執行長李冠儀更是84年次的年輕小女生，目前還在讀大四，對於選擇新創事業這一條路，他們靦腆地笑說，在台灣搞新創要過好多關卡，其中第一關就是爭取家裡人、特別是爸媽的認同。
李冠儀說，當初與這些志同道合的夥伴決定一起創業，是因為認同彼此的理念，加上新創市場存在的一些機會，因此決定從學生階段就開始創業。不過這個決定當然有點嚇到了自己的爸媽，覺得「你們是要玩真的嗎？」一直到真的做出一些不錯的成績，比如獲獎，家裡人才比較安心，覺得可以放手一搏。
再來，是投資人的想法。在台灣雖然不缺有興趣投新創公司的投資人，不過狀況多半一樣，就是希望產品或是技術，甚至是營運、商業模式都比較明朗後，才願意真的掏錢出來投資。不過對於新創公司來說，既然是新創，當然很多東西只限於一個概念，還需要很多努力才可以讓他真的開花結果，要讓投資人有這樣的耐性，有時會是很大的挑戰。
此外，房佳弘覺得，台灣雖然鼓勵新創，但是還有不少配套甚至是法令都需要跟上時代的腳步，例如銀行融資條件的放寬、各種政府專案的補助申請，對於新創公司來說，其實都還不夠友善，有點可惜。
參考國外的狀況，李佳儀以她自己多次的國內外參訪經驗說，美國的新創環境相對地友善許多，只要是好的創意，即使只是概念，都很受到鼓勵。且大家不吝於分享自己的創業經驗，例如AirBnB，他們很多架構資料都是可以輕易取得分享的，不像一般公司認為這些是機密，吝於跟大家分享，因此很多新公司只能重複過去前輩的錯誤，從經驗中吸取教訓。
房佳弘說，台灣有亞洲矽谷的想法很好，不過在部分作法還需要持續進步，例如，新創公司需要的其實不是購物一個看得見的「基地」，因為要開發技術其實隨處都可以，不見得要集中在一起才可以搞創新。其次，若真的有些技術開發需要集中運作，那也得有足夠的設備資源奧援，台灣雖然號稱軟硬體資源充沛，不過新公司要去找人開個模具，可能都得大費周章。反觀國外，即使只是個做金融科技（Fintech）的新創實驗室，他們都有足夠用的機台設備可以自己打板（PCB）做實際的測試，凡此種種，都是台灣可以持續努力的地方。
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